Ultima modifica: 07 Marzo 2023
Le strutture organizzative sono articolazioni aziendali in cui si concentrano competenze professionali e risorse (umane, tecnologiche e strumentali) finalizzate allo svolgimento di funzioni di amministrazione, di programmazione e di committenza, o di produzione di prestazioni e di servizi sanitari.
La valenza strategica e la complessitĆ organizzativa sono gli elementi che rendono opportuna lāindividuazione di una posizione con responsabilitĆ di organizzazione e di gestione delle risorse assegnate. La āvalenza strategicaā di una struttura ĆØ definita dal livello di interfaccia con istituzioni o organismi esterni allāazienda, dal volume delle risorse da allocare, dalla rilevanza delle problematiche trattate, dal livello di intersettorialitĆ che caratterizza gli interventi.
Lāindividuazione delle strutture organizzative aziendali avviene sulla base del quadro complessivo risultante dalla convergenza di alcune variabili, quali: il posizionamento strategico o il grado di prioritĆ dāazioneĀ che riveste lāambito di applicazione prevalente delle competenze e delle risorse cui si intende dare strutturazione; la riconducibilitĆ del sistema tecnico (competenze e conoscenze) a discipline definite; la rilevanza, lāintensitĆ , la frequenza dei rapporti istituzionali da intrattenere con soggetti esterni allāazienda; la rilevanza qualitativa e quantitativa delle risorse da allocare, monitorare, organizzare e gestire;il livello di autonomia e responsabilitĆ che ĆØ necessario assicurare per un appropriato, efficace ed efficiente assolvimento della funzione.
Le strutture organizzative si distinguono in complesse, semplici dipartimentali e semplici, in relazione allāintensitĆ assunta dalle variabili citate e allāampiezza degli ambiti di autonomia e di responsabilitĆ conferiti dallāAzienda.
Sono definite Strutture Complesse (SC) le articolazioni aziendali che posseggono requisiti strutturali e funzionali di rilevante importanza e che necessitano di competenze multiprofessionali e specialistiche per lāespletamento delle attivitĆ ad esse conferite. Assicurano funzioni di produzione di prestazioni o di servizi che fanno riferimento ad un sistema di conoscenze e competenze normalmente riconducibili a discipline normativamente riconosciute e che mobilitano un volume di risorse qualitativamente e quantitativamente significativo. Esercitano funzioni di rilievo nel supporto alla direzione aziendale e riguardano attivitĆ prioritariamente connesse con la pianificazione e con la crescita organizzativa dellāAzienda.
Le Strutture Semplici Dipartimentali sono Strutture che, pur non possedendo le medesime caratteristiche di complessitĆ e di rilevanza di una Struttura Complessa, posseggono autonomia gestionale ed organizzativa e afferiscono gerarchicamente al Dipartimento in ragione del carattere trasversale e strumentale rispetto alle attivitĆ delle altre strutture afferenti al medesimo Dipartimento.
Sono definite Strutture Semplici le articolazioni organizzative aventi finalitĆ gestionali di competenze specifiche, che prevedono comunque una responsabilitĆ di gestione delle risorse umane, tecniche e/o finanziarie necessarie allāassolvimento delle funzioni attribuite. Assicurano attivitĆ riconducibili ad una linea di produzione chiaramente individuabile nellāambito di quella della struttura complessa di riferimento e sono contrassegnate da una struttura di produzione con significativo valore economico, in termini sia di tecnologie che di risorse utilizzate.
